工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀以及PPP模式下的有利因素
國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理的職能中被社會(huì)所認(rèn)同接受的、企業(yè)應(yīng)用熟練的，往往是質(zhì)量控制、安全管理。對(duì)工程進(jìn)度控制只停留在施工計(jì)劃審核與協(xié)調(diào)上，對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)度控制主要由施工方處理，對(duì)工程物資采購(gòu)進(jìn)度、控制與協(xié)調(diào)上，亦力不從心。監(jiān)理企業(yè)能做的費(fèi)用控制目前階段更多的是停留在對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算或?qū)徍?，?duì)事先的控制、估算，前期無(wú)法介入，過(guò)程中缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段，只能控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用，控制能力偏弱。目前階段，監(jiān)理企業(yè)大多只能停留在合同簽約后程序上的管理。信息管理只是按照監(jiān)理程序，對(duì)施工階段現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面的部分項(xiàng)目信息流進(jìn)行管理，缺乏實(shí)力去構(gòu)建信息管理的平臺(tái)和技術(shù)。單單停留在協(xié)調(diào)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的界面，這與監(jiān)理規(guī)范、社會(huì)期望相差甚遠(yuǎn)，缺乏PPP項(xiàng)目所要求的信息管理平臺(tái)。
![工程監(jiān)理,工程監(jiān)理綜合資質(zhì)]( "工程監(jiān)理,工程監(jiān)理綜合資質(zhì)")
雖然監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀較為窘迫，但深入探析，其在PPP模式下仍有許多有利因素。
監(jiān)理企業(yè)雖然在項(xiàng)目管理上的發(fā)展受到約束，但在現(xiàn)場(chǎng)管理上的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在對(duì)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的把握能力上，遠(yuǎn)比招商人和投資人有經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)楸O(jiān)理人員本身就有豐富的施工或施工管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是監(jiān)理企業(yè)的主業(yè)。
由于組成項(xiàng)目公司的兩方所意味的利益不同，出發(fā)點(diǎn)、心態(tài)存在差異，給監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。監(jiān)理企業(yè)可以從兩方的不利因素出發(fā)，為兩方利益謀取結(jié)合和平衡點(diǎn)，使兩方利益達(dá)到優(yōu)化的同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)得到發(fā)展。如招商人在PPP項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理方面存在的不利因素有：以投資人（兼承包商）為中心，招商人缺少傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的控制權(quán)；當(dāng)投資人（兼承包商）的能力差、執(zhí)行力差、經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，招商人的可干預(yù)性差；招商人對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量的控制弱，很多要到既成事實(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)。雖然PPP模式理論上會(huì)降低整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，但由于信息的不對(duì)稱，項(xiàng)目投資的節(jié)余，大部分進(jìn)入了投資人（兼承包商）的“口袋”。
招商人在采用PPP項(xiàng)目模式時(shí)，其實(shí)很希望有實(shí)力的管理公司對(duì)其進(jìn)行支持。監(jiān)理企業(yè)通過(guò)措施調(diào)整，完全可以在PPP項(xiàng)目中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，更好地開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)。
